"Có những cái rất đơn giản như sửa chữa máy móc thiết bị, đó không phải là ngành hàng thiết yếu nhưng nếu máy móc thiết bị không thể sửa chữa kịp thời thì thật sự doanh nghiệp 3T như chúng tôi cũng rất là loay hoay", bà Trần Uyên Phương chia sẻ.
Dù là doanh nghiệp cung ứng hàng thiết yếu được hoạt động theo nguyên tắc 3T, song khi nói về tình hình kinh doanh, Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát bà Trần Uyên Phương khẳng định: "Một doanh nghiệp không thể tồn tại khi các doanh nghiệp khác đóng cửa."
Phát biểu trên được trích trong tham luận "Thích nghi với người tiêu dùng và môi trường kinh doanh" của bà Trần Uyên Phương trong Diễn đàn trực tuyến: Sáng tạo kinh doanh trong môi trường biến đổi, do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VCCI dẫn dắt, diễn ra chiều 8/9.
Kinh doanh online không phải là giải pháp tối ưu cho trung hạn và dài hạn
Bà Phương cho hay, trong thời điểm dịch bệnh bùng phát, Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp đang bị ảnh hưởng rất lớn về hệ thống phân phối và chuỗi cung ứng. Tuy vậy, doanh nghiệp không thể chỉ tập trung vào giải pháp bán hàng online bởi cách này không đủ cho trung hạn và dài hạn. Tân Hiệp Phát đã chọn cách duy trì hệ thống phân phối của mình.
"Chúng tôi đã chọn giải pháp duy trì hỗ trợ giá cho toàn bộ hệ thống. Tân Hiệp Phát không bán cho từng khách hàng mà bán cho hệ thống đại lý hoặc nhà phân phối. Do đó, giải pháp của chúng tôi là giữ khuyến mãi và hỗ trợ giá để giữ được giá cuối cùng đến người tiêu dùng và mức lợi nhuận của nhà phân phối, đảm bảo được toàn bộ hệ thống", bà Trần Uyên Phương chia sẻ.
Về chuỗi cung ứng, nữ tướng nhà Tân Hiệp Phát cho rằng không thể nào một doanh nghiệp tồn tại khi các doanh nghiệp khác đóng cửa và "Tân Hiệp Phát đang gặp phải vấn đề như thế".
"Có những cái rất đơn giản như sửa chữa máy móc thiết bị, đó không phải là ngành hàng thiết yếu nhưng nếu máy móc thiết bị không thể sửa chữa kịp thời thì thật sự doanh nghiệp 3T (3 tại chỗ - NV) như chúng tôi cũng rất là loay hoay, không biết làm sao để vận hành được khi các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng không đáp ứng được", bà Phương nói.
Về vận hành, theo chia sẻ, hiện Tân Hiệp Phát đang nỗ lực duy trì 3T. Đến nay, gã khổng lồ sản xuất nước giải khát ở Việt Nam đang có khoảng 1.000 nhân sự đang thực hiện 3T trong hơn hai tháng.
"Thực tế, 3T là nỗi lo của nhiều doanh nghiệp. Khi vận hành 3T, Tân Hiệp Phát phải đếm từng ngày, phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả kỷ luật công nhân. Sau khi ở công ty một tháng, các nhu cầu khác của người lao động phát sinh như giải trí, văn hoá,... và tạo ra một vấn đề cần giải quyết. Vì vậy, Tân Hiệp Phát phải tổ chức nhiều hoạt động và chương trình để giúp nhân viên", bà Phương chia sẻ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét